Nous avons créé et développé « Le Bilan DRAGOM » pour vous permettre de mesurer à un instant T la dynamique d’agilité individuelle et collective «de et dans» votre entreprise.

Lors de la mise en œuvre d’un projet d’accompagnement au changement, le Bilan DRAGOM permet d’identifier les leviers à activer et risques à anticiper au niveau de l’entreprise.

C’est à partir du Bilan DRAGOM, suite au co-diagnostic que nous vous proposerons, que l’accompagnement le plus adapté à mettre en place auprès des salariés vous sera proposé.

Il se résume à 3 grands principes :

Simplicité

Le formulaire Web par son aspect pratique favorise les réponses des salariés.

Ressentis

La prise en compte et le travail sur le ressenti des salariés sont souvent bien plus révélateurs des situations, que vit l’entreprise, qu’un fait tangible et mesuré.

Co-diagnostic

La posture des experts DRAGOM est d’apporter leur co-lecture des analyses des résultats avec les experts de l’entreprise, afin de s’assurer avec les directions concernées de la bonne compréhension des points observés.

Il permet de :

Mesurer la dynamique d’agilité individuelle et collective dans votre organisation.

(Re)définir les points d’ancrage de la culture managériale de l’entreprise et de ses différents composants.

Estimer les points forts à développer et les risques à anticiper sur les changements en cours et à venir.

Décider des axes principaux de travail à court terme après une co-analyse des situations observées.

Personnaliser l’acccompagnement auprès de vos salariés lors d’un Programme DRAGOM complet.

Définir des nouveaux KPIs de performance pour la réussite de l’entreprise.