Bienvenue dans l’espace des tutoriels DRAGOM pour vous aider à évoluer dans l’entreprise.

Grâce à nos experts qui utilisent des clés dans des situations complexes, vous aurez accès à des outils à mettre en place en fonction des situations.


1. La compréhension de l’individu : l’impact des biais et des émotions dans la relation à l’autre

L’aversion à la perte, l’un des biais cognitifs les plus redoutés en finance mais pourtant très partagé par tout un chacun, nous conduit à attribuer plus de valeur à nos propres possessions qu’à celles des autres, même lorsque cette valeur est explicitée et qu’elle pourrait nous permettre de nous développer dans un contexte nouveau.

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2. La gestion des biais du mode collaboratif pour mieux travailler ensemble

L’aversion à la perte, l’un des biais cognitifs les plus redoutés en finance mais pourtant très partagé par tout un chacun, nous conduit à attribuer plus de valeur à nos propres possessions qu’à celles des autres, même lorsque cette valeur est explicitée et qu’elle pourrait nous permettre de nous développer dans un contexte nouveau.

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3. Les organisations du travail, le mode projet et transversalité

L’aversion à la perte, l’un des biais cognitifs les plus redoutés en finance mais pourtant très partagé par tout un chacun, nous conduit à attribuer plus de valeur à nos propres possessions qu’à celles des autres, même lorsque cette valeur est explicitée et qu’elle pourrait nous permettre de nous développer dans un contexte nouveau.

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4. Préparation, débrief , gestion du temps et des pressions

L’aversion à la perte, l’un des biais cognitifs les plus redoutés en finance mais pourtant très partagé par tout un chacun, nous conduit à attribuer plus de valeur à nos propres possessions qu’à celles des autres, même lorsque cette valeur est explicitée et qu’elle pourrait nous permettre de nous développer dans un contexte nouveau.

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5. Savoir gérer les conflits et optimiser le mieux travailler ensemble

L’aversion à la perte, l’un des biais cognitifs les plus redoutés en finance mais pourtant très partagé par tout un chacun, nous conduit à attribuer plus de valeur à nos propres possessions qu’à celles des autres, même lorsque cette valeur est explicitée et qu’elle pourrait nous permettre de nous développer dans un contexte nouveau.

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